Od zarządzania nakładami inwestycyjnymi po planowanie inwestycji w aktywa – wiele organizacji wciąż zmaga się z lukami między strategią, decyzjami portfelowymi a realizacją inwestycji.
Valoris wspiera cały proces decyzyjny – od identyfikacji potrzeb inwestycyjnych i opracowania uzasadnień biznesowych, przez analizę i wybór scenariuszy, dostosowanie do budżetu oraz optymalizację portfela, aż po nadzorowanie realizacji inwestycji.
Valoris łączy się z systemami EAM i APM, dzięki czemu decyzje dotyczące inwestycji kapitałowych są podejmowane w oparciu o rzeczywisty stan aktywów, a nie jedynie o założenia zawarte w arkuszach kalkulacyjnych.
Konsoliduj potrzeby związane z utrzymaniem i odnową aktywów, rozwojem, zgodnością regulacyjną, ESG, transformacją cyfrową i zmianami organizacyjnymi w spójne, nadzorowane i porównywalne portfele inwestycyjne, które obejmują różne regiony, klasy aktywów i priorytety strategiczne.
Łącz dane dotyczące ewidencji aktywów, ich stanu, krytyczności, wieku, niezawodności oraz kosztów cyklu życia, aby wzbogacić planowanie inwestycji i CAPEX o uwzględniającą ryzyko wiedzę o aktywach.
Dopasowuj dostępne środki budżetowe do potrzeb inwestycyjnych, uzasadnień biznesowych, luk finansowych i rezerw, wspierając jednocześnie przejrzysty proces uzgodnień między centralą, działem finansów i zespołami regionalnymi.
Priorytetyzuj i optymalizuj inwestycje z uwzględnieniem ograniczeń budżetowych, zasobowych, regulacyjnych, bezpieczeństwa, przestojów, zależności oraz terminów realizacji, zapewniając przejrzyste uzasadnienie kompromisów.
Modeluj scenariusze bazowe, przyspieszone i ograniczone, uwzględniając CAPEX/OPEX, wartość, ekspozycję na ryzyko, kondycję aktywów, zapotrzebowanie na zasoby oraz cele strategiczne.
Valoris wykorzystuje sztuczną inteligencję na każdym etapie cyklu planowania inwestycji CAPEX i inwestycji w aktywa – od przygotowania danych i analizy scenariuszy po optymalizację portfela oraz raportowanie na potrzeby zarządu.
Każda funkcjonalność jest objęta odpowiednimi mechanizmami nadzoru, w pełni identyfikowalna i oparta na danych dotyczących portfela, projektów, finansów oraz aktywów.
Sektor energetyczny i komunalny
Priorytetyzuj inwestycje w modernizację aktywów, odporność infrastruktury, niezawodność, transformację energetyczną i wzrost, zachowując zgodność z długoterminową ścieżką inwestycyjną
Typowe wyzwania
Referencje
Sektor wodny i kanalizacyjny
Twórz gotowe do przedstawienia organom regulacyjnym plany inwestycyjne, które równoważą ciągłość usług, przystępność cenową, kondycję aktywów, ryzyko w cyklu życia oraz długoterminowe potrzeby w zakresie przepustowości.
Typowe wyzwania
Referencje
Sektor transportowy i kolejowy
Koordynuj portfele inwestycji odtworzeniowych, modernizacyjnych, rozwojowych i związanych z bezpieczeństwem, uwzględniając okna wyłączeń, zakłócenia operacyjne oraz ograniczenia kadrowe.
Typowe wyzwania
Referencje
Sektor naftowo-gazowy
Łącz zarządzanie integralnością aktywów, planowanie przestojów, ryzyko związane z bezpieczeństwem, ciągłość produkcji, dekarbonizację oraz alokację kapitału w dużych portfelach aktywów przemysłowych.
Typowe wyzwania
Referencje
Sektor górniczy i przemysł ciężki
Optymalizuj portfele inwestycji kapitałowych w rozproszonych zakładach przemysłowych, uwzględniając ograniczenia kosztowe, operacyjne, zasobowe, produkcyjne oraz związane z niezawodnością aktywów.
Typowe wyzwania
Referencje
Sektor publiczny i infrastruktura krytyczna
Twórz przejrzyste i gotowe do audytu scenariusze inwestycyjne dla portfeli infrastruktury krytycznej, zgodne z wymogami bezpieczeństwa, poziomami usług, celami zrównoważonego rozwoju oraz zasadami odpowiedzialności publicznej.
Typowe wyzwania
Referencje
W obszarze zarządzania CAPEX i planowania inwestycji w aktywa rozwiązania zazwyczaj opierają się na jednym z dwóch modeli:
Valoris łączy oba podejścia w jednej platformie wspierającej podejmowanie decyzji, integrując wartość portfela, ryzyko związane z aktywami i strategie zarządzania ich cyklem życia z zapotrzebowaniem inwestycyjnym, analizą i uzgadnianiem scenariuszy, optymalizacją, uruchamianiem realizacji oraz bieżącym sterowaniem portfelem.
Nie. Valoris uzupełnia istniejące systemy EAM, APM, finansowe i PPM, łącząc dane o aktywach i ryzyku z planowaniem inwestycji, optymalizacją portfela oraz przygotowaniem do realizacji.
Tak. Valoris konsoliduje potrzeby związane ze zrównoważonym rozwojem, renowacjami, rozwojem, zgodnością regulacyjną, bezpieczeństwem, ESG, cyfryzacją oraz transformacją w zarządzanych portfelach inwestycyjnych.
Valoris umożliwia ocenę wykonalności planowanych inwestycji pod kątem budżetu, dostępności zasobów, materiałów, zależności, okien wyłączeń oraz ograniczeń realizacyjnych jeszcze przed zatwierdzeniem portfeli inwestycyjnych.
Tak. Valoris zapewnia pełną identyfikowalność decyzji w oparciu o dane o aktywach, założenia planistyczne, scenariusze, alokację budżetu, wybór portfela, proces zatwierdzania, wyniki realizacji oraz przyszłe przeglądy portfela.
AI wspiera proces podejmowania decyzji poprzez poprawę jakości danych, identyfikowanie obszarów przeciążenia portfela, objaśnianie kompromisów między scenariuszami, wsparcie prognozowania predykcyjnego oraz generowanie gotowych do wykorzystania podsumowań decyzyjnych opartych na danych Planisware, z zachowaniem pełnej identyfikowalności źródeł.
Valoris zapewnia przejrzystą i audytowalną ścieżkę powiązań – od kondycji i ryzyka związanego z aktywami aż po wyniki inwestycji. Każdą decyzję – niezależnie od tego, czy inwestycja została sfinansowana, odroczona, przeplanowana, przyspieszona czy wykluczona – można prześledzić i uzasadnić. Platforma dokumentuje, które ryzyka związane z aktywami zostały ograniczone, zaakceptowane lub odroczone, jaki wpływ ma każdy scenariusz na CAPEX/OPEX, poziom świadczonych usług, zrównoważony rozwój i długoterminową wartość aktywów, w jaki sposób pule budżetowe są alokowane pomiędzy regiony, portfele i klasy aktywów oraz czy realizacja wybranego portfela jest wykonalna przy uwzględnieniu budżetu, dostępnych zasobów, materiałów, zależności i ograniczeń związanych z planowanymi wyłączeniami. W miarę realizacji projektów uzyskane wyniki są uwzględniane w przyszłych scenariuszach i przeglądach portfela, dzięki czemu historia decyzji pozostaje aktualna i kompletna.
Nie. Organizacje mogą rozpocząć pracę na podstawie obecnie dostępnych danych, procesów i poziomu dojrzałości ładu organizacyjnego, a następnie stopniowo rozwijać swoje możliwości w kierunku planowania scenariuszowego, optymalizacji oraz ciągłego sterowania.
Valoris łączy cele strategiczne, potrzeby związane z aktywami, pule budżetowe i ograniczenia operacyjne, dzięki czemu portfele pozostają zgodne z celami organizacji, nawet gdy plany i realia ulegają zmianom.
Tak. Valoris umożliwia porównywanie wieloletnich scenariuszy inwestycyjnych pod kątem CAPEX/OPEX, kondycji aktywów, poziomu ryzyka, zapotrzebowania na zasoby, celów strategicznych oraz wykonalności.
Valoris pomaga uzgadniać odgórnie zdefiniowane pule budżetowe z oddolnie zgłaszanym zapotrzebowaniem inwestycyjnym, identyfikować luki i rezerwy finansowania oraz zachowywać uzasadnienie decyzji o finansowaniu na poziomie aktywów.
Tak. Inwestycje obowiązkowe, wynikające z wymogów regulacyjnych oraz związane z bezpieczeństwem mogą być identyfikowane, obejmowane odpowiednim nadzorem i chronione podczas procesu priorytetyzacji oraz optymalizacji w warunkach ograniczeń budżetowych i zasobowych.
Valoris zachowuje zatwierdzony zakres, założenia, koszty i uzasadnienie decyzji podczas przechodzenia portfeli do fazy realizacji, a następnie monitoruje wykorzystanie budżetu i zasobów, obszary presji w realizacji oraz informacje zwrotne z wykonania.
Valoris pomaga organizować planowanie inwestycji w aktywa w oparciu o wartość aktywów, strategię zarządzania cyklem życia, podejmowanie decyzji uwzględniających ryzyko, ład organizacyjny, identyfikowalność oraz ciągłe doskonalenie.
Valoris jest rozwiązaniem zaprojektowanym z myślą o sektorach kapitałochłonnych, takich jak: usługi komunalne, energetyka, gospodarka wodna, transport, kolejnictwo, przemysł naftowy i gazowy, górnictwo, przemysł ciężki oraz infrastruktura publiczna i krytyczna.
Valoris wspiera nowoczesne zarządzanie inwestycjami, aktywami oraz podejmowanie decyzji w oparciu o ryzyko. Pomaga organizacjom powiązać wartość biznesową, wartość aktywów, poziom ekspozycji na ryzyko, strategie zarządzania cyklem życia aktywów, priorytety inwestycyjne oraz informacje zwrotne z realizacji inwestycji.
Choć Valoris nie jest narzędziem certyfikacyjnym, pomaga organizacjom uporządkować zarządzanie nakładami inwestycyjnymi (CAPEX) oraz planowanie inwestycji w aktywa w sposób zgodny z logiką podejmowania decyzji zdefiniowaną przez normy ISO 55000 i ISO 31000.
