Ekspert w oprogramowaniu do zarządzania projektami oraz portfelami projektów

Definiuj swoje cele strategiczne i twórz skuteczne plany działania, które pomogą Ci je osiągnąć. Konsoliduj kamienie milowe i rezultaty, aby uzyskać szczegółowy obraz postępów.

Określaj wymiary swojego budżetu, aby mieć pewność, że Twoje oczekiwania pokrywają się z rzeczywistością. Ustalaj priorytety budżetowe, aby zapewnić odpowiednie dostosowanie Twoich projektów.

Widoki „Wąskie gardło zasobów” oraz „Dostępność vs. zapotrzebowanie vs. pojemność” pozwalają użytkownikom natychmiast zidentyfikować nadmierne alokacje oraz niewykorzystane zasoby, a także zapewnić, że najważniejsze projekty otrzymają potrzebne zasoby we właściwym czasie.

Przed podjęciem trudnych decyzji możesz skorzystać z narzędzi do analizy scenariuszy, aby zasymulować zmiany w alokacji zasobów i sprawdzić ich wpływ na cały portfel projektów.

Stwórz biznesplan i ustal budżet. W miarę realizacji planu konsoliduj koszty i wydatki związane z projektami oraz kontroluj je w odniesieniu do pierwotnych estymacji.

W przypadku harmonogramowania Planisware Enterprise oferuje zaawansowany silnik wykresów Gantta, wykres PERT oraz narzędzia do tworzenia struktury podziału pracy (WBS). Obsługiwane są również metodologie Earned Value i Stage-Gate.

Pulpit programu Stage Gate zapewnia Program Managerom pełną przejrzystość na każdym etapie projektu – od pierwszej oceny aż po wdrożenie.

Zaprojektowany z myślą o złożonych cyklach życia projektów, takich jak NPD, umożliwia:

• śledzenie harmonogramów,
• szybkie identyfikowanie opóźnień i wąskich gardeł,
• wczesne wykrywanie i sygnalizowanie ryzyka.

Dzięki przejrzystemu podglądowi wszystkich inicjatyw pozwala w łatwy kontrolować postęp prac i utrzymywać projekty na właściwym torze – bez potrzeby ciągłych aktualizacji i spotkań.

Pulpit priorytetyzacji portfela zapewnia pełną kontrolę nad nadchodzącymi projektami, prezentując ich priorytety, planowane daty rozpoczęcia praz szacowany nakład pracy.

Stworzony z myślą o menedżerach i osobach decyzyjnych, wspiera ich zadania zakresie:

• planowania zasobów,
• identyfikacji wąskich gardeł,
• szybkiego dostosowywania harmonogramów.

Przejrzyste osie czasu i możliwość testowania różnych scenariuszy – np. priorytetyzacji projektów AI – umożliwiają szybką ocenę wystarczalności zasobów.

Pulpit wspiera podejmowanie trafnych decyzji o tym, gdzie inwestować, które inicjatywy wstrzymać, a które wesprzeć dodatkowymi zasobami, by utrzymać roadmapę na właściwym kursie.

Pulpit CFO zapewnia pełną przejrzystość budżetów i inwestycji projektowych. W jednym miejscu prezentuje zarówno inicjatywy trwające, jak i planowane.

Jego największą wartością jest zarządzanie budżetem – od wyznaczania limitów, poprzez monitorowanie wydatków, aż po utrzymywanie finansów na właściwym kursie.

Stworzony z myślą o PMO i liderach finansowych, wspiera dostosowywanie budżetów do strategii organizacji. Natychmiast informuje o przekroczeniach limitów i ułatwia podejmowanie decyzji o finansowaniu, modyfikacji lub ograniczeniu projektów.

Informacje zwrotne w czasie rzeczywistym umożliwiają szybkie wychwytywanie potencjalnych problemów i wprowadzenie działań korygujących, aby wszystkie projekty pozostały pod kontrolą.

Pulpit zasobów zapewnia pełną przejrzystość obciążenia zasobów – pokazuje, kto nad czym obecnie pracuje oraz jakie zadania są zaplanowane. Ułatwia efektywne zarządzanie czasem, wykrywanie nadmiernego obciążenia oraz szybkie wprowadzanie korekt.

Dzięki natychmiastowej informacji o dostępności zasobów można łatwo przypisywać zadania, unikać przeciążenia i płynnie planować pracę zespołu.

Monitorowanie kosztów pracy przypadających na poszczególne projekty pozwala podejmować decyzje zgodnie z zaplanowanym budżetem.

Projekty pozostają pod zrównoważoną kontrolą, zasoby są wykorzystywane w optymalny sposób, a praca zespołu przebiega sprawnie i bez zakłóceń.